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        1. 金翅嶺金礦解難題促發展

          2019年08月06日 8:52 1726次瀏覽 來源:   分類: 地質礦業   作者:

          今年以來,招金礦業股份有限公司金翅嶺金礦嚴格落實公司“改革、發展、穩定”主基調,在“嚴”、“實”、“干”上下功夫,查不足、補短板,把解決問題、促進發展作為一切工作的出發點和落腳點,推動各項工作落地見效。
          “嚴”字當頭,狠抓隊伍建設,著力解決作風不實問題。一是嚴肅勞動紀律。為進一步加強勞動紀律管理和作風建設,規范工作秩序,企業進一步完善了《關于加強勞動紀律管理嚴肅工作作風的規定》,把好“考勤關”、做實“考核關”,從責任落實、員工行為規范、作風建設、監督考核等方面規范管理,向作風不實、虛于應付的極少數“亮劍”,使全礦干部職工守住底線、不踩紅線;加大夜間查崗力度,礦部查崗小組將參與查崗人員信息、檢查發現的問題留存痕跡,分三隊加強對重點時段(23~24時和4~5時)的巡查力度,并將查崗統計情況納入月份考核。二是嚴格事項督辦。在責任制修訂上,強化考核職能,新增“督辦事項考核”,指定專人負責督促檢查工作。依據“雙重點”工作計劃和“五優競賽”實施方案,將年度目標逐項分解落實,班子成員不定期深入車間一線現場搞督察督辦調研。在督察督辦過程中,形成定期反饋的督導體系,承辦部門對短期事項進行周報告,重要進展隨時報告,礦部考核小組每月匯總形成督辦報告,在月度例會上公布完成情況,形成閉環運行模式。同時,注重質量與效率的統一,在反饋落實環節上不斷加大工作力度,強化工作的時效性,快辦、快結、快反饋,有力促進了重點工作有序開展。
          “實”上用功,細處著眼,著力營造盡心竭力履職、爭先奪優趕超的濃厚氛圍。一是“實學”。一方面以公司半年會議精神為導向,傳遞進車間、一線,充分利用周五管理人員集中學習會、車間例會、班前班后會,力爭做到系統、全面、深入、透徹地把握會議精神實質,以實實在在的學習夯實行動基礎,以更加奮發有為的精神狀態推動企業創新發展更上一層樓;另一方面學制度、守規矩,為增強全礦干部職工規矩意識,黨群科將每周五學習時間定為“制度學習日”,并對各項規章制度排出“課程表”,學習完成后,當堂微信掃碼答題,檢驗學習效果。二是“實做”。結合“雙重點”工作計劃、“五優競賽”活動工作目標,通過礦長接待日、分管領導參與車間例會、工會干部走訪一線等系列措施,求真務實、求實去虛、扎扎實實,以職工看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、把會議精神落實好。例如:為降低采購風險,企業針對50萬元以上的設備采購,加強采購前的風險評估,并制定合理有效的風險應對措施,提高設備采購效率。三是“實效”。無論什么樣的政策措施,讓職工滿意是最終目的、最高標準。冶煉車間針對車間特殊的工作環境,為保護職工不受高溫、酸噴濺傷害,進行了安全帽防護改造,切實提高了職工職業健康安全;水處理車間結合電催化氧化改造契機,將原破氰工藝管路與電催化氧化工藝串聯,一改過去供液、供藥靠眼觀、手調的操作方式,使流程布局更加合理,破氰處理難度大大降低。
          “干”字為先,以觀念創新帶動科技創新、政策創新、落實創新。一是推進工藝升級,增強生產效能。牢牢把握“一優一增一減”主線,切實把工藝技術優化升級作為頭等大事來抓,不斷依靠技術增產,依托創新增效,顯著提高了系統運行效率和穩定性。二是加快科研攻關,增強技術實力。圍繞制約企業發展的瓶頸難題,礦部積極組織技術攻關,切實增強了企業技術實力和發展底氣。濕法冶金循環液綜合回收項目進展順利。該項目總投資約3000萬元,服務期限20年,計劃在明年5月底前完成試運行。該項目應用后將有效解決流程漲液及雜質離子影響生產的難題,為企業長遠穩定發展提供了保障。

          責任編輯:陳鑫

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